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PROJEKT 1
Der neue Vorstandvorsitzende will aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks das Thema Führung...
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PROJEKT 2
Eine "Start Up-Firma" ist wirtschaftlich erfolgreich und wächst weiter. Sie wird...
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PROJEKT 3
Trotz umfangreicher Ressourcen für die Weiterbildung werden in einem Industrieunternehmen immer wieder fachliche Defizite...
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Erfolge sind immer erst nachträglich selbstverständlich.
(Günter Prinz)

Häufig werden kurzzeitig Ressourcen ...

benötigt, um Anpassungsprozesse an den Markt zu realisieren. Vorstand und Geschäftsführung benötigen gestandene Spezialisten, die auf Erfahrungen in ähnlichen Prozessen zurückgreifen können. Diese Unterstützung wirkt schnell und kostengünstig.

Von Beratern erstellte Konzepte greifen meist zu kurz, da sie das Unternehmen vor Ort mit den aktuellen Arbeiten allein lassen. Der Erfolg des Interimsmanagement wird durch die enge Verzahnung von Beratung und Umsetzung gewährleistet. Der Interimsmanager übernimmt als Manager auf Zeit die Verantwortung für den erfolgreichen Abschluss von Anpassungsmaßnahmen. Gleichzeitig wird internes Know-how im Unternehmen aufgebaut, auf das der Vorstand in späteren Situationen wieder zurückgreifen kann.